這一年來,我們漸漸把工作重心從金融交易,轉到第二個創業 Bookshow。

跟七年前「創業=立刻開公司、埋頭架網站」不同,這次我們向外做了不少「採礦積糧」的功課:一方面是因為這幾年對資訊、資源更加敏感,另一方面,網路創業的基礎建設、協助機會,也比過去多上許多。


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創業者是憑著滿腦想法和一身技能,具現化某些價值,以向外換取資源的人種。但當我們處在還沒做出產品、市場價值不明確的「創業懷孕期」,要怎麼用腦中孕育的 business ideas,盡早向外爭取資源

很多人直覺會找「創投或銀行」尋求第一桶金。但醒醒吧:沒有產品、客戶、和讓他們放心的「成長營運模式」,這條路幾乎事倍功零(你沒看錯);況且,要撬起網創事業的第一輪槓桿,錢並不是最好的砝碼,非金錢的資源有時候還更管用。

創業初期的四大資源管道

「懷孕期」創業者低成本取資源的管道,不外乎:補助計畫、創業貸款、創業競賽、育成計畫。其中補助、貸款、競賽,都偏向一次性衝刺演出,結果出爐後就難有後續延伸;而且獲選與否,往往取決於政策目標、或主辦方/評審偏好,應該根據公司階段,個別慎選投件時機(有興趣的話,我們再另開專文)。

但育成卻很不一樣。它是匯聚、交換「資訊與資源」的 hub,提供共事空間、持續辦活動、給予知識和靈感,把「人」串聯起來。透過這個 hub,你可以認識各自攻頂、一起揮汗的創業者們(也讓自己被認識),迅速連上他們的見聞思想和創業圈脈動——這樣的社群生態,我們認為愈早接觸愈好。

可惜市面上育成計畫多半帶有神秘色彩。創業者最在意的產品性能(你提供什麼?)、定價條件(要用什麼來換?),常常沒有明白列在官網上,往往只能憑一兩次「聽說」來判斷一個育成計畫的 CP 值和適合度。

育成計畫大點名:資源規格比較

因此,我們綜合鍵盤調查、圈內消息和親自接觸,整理出這份清單,把育成提供的資源分為:辦公空間、社群經營、創業課程、業師諮詢(Mentor)、引介創投資金、引介合作夥伴。如果有疏漏或不清楚之處,請多補充、發問,讓我們即時更新:

奧石親訪育成計畫之第一手觀察

瞭解育成計畫時,我們特別重視「由誰主導」。因為「育成—被育成」是長時間關係,主事者特質將會決定這個創業社群的風格,包括:提供哪些資源?帶你做哪些事?吸納哪些社群同儕?……

大部分育成計畫都有開放外界參觀的時段,我們強烈建議創業者利用 open house 活動或專人導覽,和計畫主持人、育成團隊多聊聊:這裡提供哪些服務?活動頻率如何?為什麼這樣設計?為什麼你選擇這裡?

之初創投 appWorks

appWorks 育成計畫Jamie 林之晨IC 詹益鑑、Nice 程九如主持,他們是「以創投為本業」的創業者,特別嫻熟 web / app 產業,行事風格也比較網創 style。

除了空間、課程、活動這些實體可見的資源,appWorks 特別之處,在於對「如何創業」,有一套明確的核心主張,強調:精實創業、街頭智慧、跳進市場做中學(你可以從這裡挖掘更多他們提倡的作法)。這些主張,也指導著它在創業課程(前輩分享、案例討論為主,極少理論架構或系統教學)和導師諮詢的內容取向。

另一特色,是 appWorks 在社群交流上,很有經營意識、也肯花心思:從挑選團隊,看「人」多過看商業計畫(反正計畫不久就會改)、有育成經理專任縱橫聯繫的粽子頭,辦大量社交活動搏感情、每週互相簡報進度(順便跨團隊腦力激盪、引介資源)、facebook 社團互動也很熱絡。

appWorks 目前已經辦到第五屆,育成上百團隊,雖然每半年都會微調出新的「產品版本」,但計畫內容的可預測性和資訊的流通程度,比其他新進或官辦育成計畫高出不少。

現在第六屆正在開放申請中,有些朋友問起參加的成本:

  • 填完申請書(我們當初是截止前兩天看到資訊,從整理構想到填完大約一小時)
  • 花 30 分鐘和三位合夥人、育成經理面談
  • 計畫開始、試用適應過後,簽署育成契約(建議閱讀),同意以未來的優先投資權作為取用 appWorks 所有資源的對價
  • 之後就視自己的時間和需求,自由參加活動和取用資源

如果想聽聽我們申請 appWorks 前的考量,還有參與計畫後的經驗談,請告訴我們

時代基金會 Garage+

時代基金會深耕「青年創業精神」的 NGO,旗下「YEF 國際青年創業領袖計畫」,是有志於創業、領導的大學生之年度盛事。今年開始從學生競賽培育,延伸到產業育成投資,和華威創投合作推出 Garage+

Garage+ 提供資源分為雙軌:

  1. 免費的創業課程和人脈聚會(Networking):課程主題偏宏觀策略,例如公司架構、Term Sheet、趨勢商機等等。聚會成員有創業者、也有業界人士,共通點是 YEF 的背景因緣。

  2. 導師顧問與輔導爭取投資:準備好被投資的團隊,可以申請進入每三個月一輪的 Demo 流程。投資定位為種子資金,2.5~5 萬美金/10%股權。據說首批的五個團隊都順利通過 Demo,取得投資。

因為 Garage+ 還很年輕,從課程設計、社群經營的角度,還看不出明確風格。但我們覺得它特殊之處,在於時代基金會強大的業界人脈(尤其高科技產業),和YEF 累積十年的菁英校友群。這是它邀集業師講者、爭取投資金主、鞏固社群基本盤最有力的資源,很可能也是未來風格的落點。

目前 Garage+ 採邀請制,剛跑完第一輪 Demo,公開資訊較少。如果你對課程、Networking 的部份有興趣,或想了解時代基金會、YEF 的屬性,請告訴我們

資策會 IDEAS Bake

(是的!它是網創界選秀盛會的 IDEAS Show 的妹妹!)

資策會是另一個專注 web / app 產業的單位,因為是「服務政策價值」的 NGO,光譜上比公家機關活潑創新,但會有一些民間沒有的資源。

今年開始,資策會有意在一次性的選秀活動之外,增加育成輔導服務,所以這屆 IDEAS show 報名團隊,可以免費參加五堂創業課程;IDEAS Bake 育成計畫,也在八月正式啟動——可能因為沒有廣發消息,申請團隊以本屆 IDEAS Show 報名者和得獎校友為主。

除了全新裝潢的辦公空間,IDEAS Bake 也提供課程 Workshop、導師一對一輔導,師資陣容走豪華高端路線:和矽谷創投連線對話、建業安侯會計師帶你財務體檢、EMBA 聯盟執行長帶你思考產品定位……

雖然沒有列名培育團隊,但很幸運地得到業師、課程等資源。因為官方版介紹不好找,我們很樂意分享經驗或介紹窗口

政大創立方

以提供創業者「低租金 co-working 空間」為核心,延伸活動與講座。因為新版官網資訊非常清楚(拍拍手),在此就不贅述,只提供我們參訪得來的進一步資訊:

創立方在金華街,近師大本部,租金/地段的 CP 值頗高。辦公空間由教室改裝,約能容納四~十餘人共事,如果有多位夥伴,也可以包租整間教室,自己粉刷裝潢——好處是空間自主性高、彼此干擾少

我們拜訪當天有講座活動兼早參會,氣氛很好,但也有不少團隊選擇關門工作,對照 appWorks 以大空間讓所有團隊共事,互動就沒那麼熱絡。這是空間設計上的一體兩面。

和其他大學育成中心比起來,政大創立方兼有政大商學院、EMBA 的校內資源,但經營風格開放活躍許多;另外,和玉山創投(Startup Weekend / Startup Lab)似乎交情不錯。

其他值得關注的育成單位

  • TMI 台灣創新工場
    以創投為本業的新創公司。今年春天開始招募育成團隊,目標每年兩梯,各選三團隊、育成四個月,並投資新台幣 35 萬元換 8% 股權。除了育成方案,也建議爬爬 Blog 文,尤其:TMI的投資合約之一,和育成中心跟新創公司應該有一樣的失敗率

  • SLP (Startup Leadership Program) Taipei
    以「創業課程、實務 Workshop」為主,延伸業師、創投等資源。源自美國波士頓,已延伸到全球 20 大城市,台北則在今年九月起跑。SLP Taipei 的執行團隊是和我們同個世代、關心創業的熱血青年,職業背景有創投、財務、智財等。課程為期五個月,每週上課一次,共約 60 小時,費用 6,000 元,詳細內容參考課程規劃

  • 各大學育成中心
    (這塊我們沒有直接接觸,但有許多「聽說」,各位姑妄聽之)
    大學育成中心適合需要辦公空間、產學合作機會、且希望成為政策 KPI 服務對象的新創公司。挑選時,除了校友關係、離家或離客群近,還要考慮所處產業和該校強項是否合拍,例如婦女創業、數位媒體,就推薦銘傳;此外,如果在意服務積極度,記得從「五年五百億」逆向思考 XD

  • 同場加映:AAMA 台北搖籃計畫
    主要服務創業「成長期」,以「業師輔導」為主,創業家交誼為輔。從第一期導師陣容獲選創業者(而非團隊)來看,的確繁花似錦、值得期待。如果你已經順利生下孩子產品、而且養得不錯,想加速成長或擴張,這會是很值得關注的育成計畫。

最後

希望以上育成計畫大點名,對想創業、準備創業的朋友有點幫助;奧石更希望幫到像我們一樣剛開始起步,在產品、客戶、資金……之間打轉,千頭萬緒的創業者──希望你能順利、及時找到需要的資源!

如果想知道更多,請不要客氣,盡量問,奧石的 facebook 上也會有 updates;更歡迎各種留言指正、分享爆料 :D

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